内容简介：

 随着机构改革工作的不断深入，**市市场监督管理局已组建完成，新的市场监管格局已经形成，新机构、新机制即将全面运行。为起好步、开好局，我们将以监管体系、争先创优、课题研究、安全信用、监管创新、服务企业、社会共治和风险防控八个方面为抓手，凝心聚力、攻坚克难、履职尽责，奋力突破，不断提高百姓安全感、获得感，开创市场监管工作新局面。 一、筑牢监管基础，实现监管体系建设新突破 监管体系建设的基础，是人员队伍建设和业务的融合。新机构的组建，就面临着人员的调整，如何优化人员结构，建设过硬、高效的人员队伍，是目前首要考虑的问题。一是优化人员配置。将精通食品、药品、工业产品、特种设备等业务技能的人员进行有机组合，使内设机构、派出机构人员结构合理，确保工作有序开展。二是选配一支过硬的中层骨干队伍。按照德才兼备的原则，把政治思想过硬、业务能力优、组织管理能力强的干部放到中层干部的位置上，构建一支政治坚定、能力突出、作风过硬、敢于提当的中层骨干力量。三是强化作风建设。以教育为主，从严从实加强机关作风建设，力求打造一支叫得响、过得硬、管得好、靠得住的“铁军”。四是强化业务培训。新职能的整合，许多人员要面对新的工作岗位，业务不熟、专业不精是面临的实际问题。为此，我们将聘请相关技术专家、抽调相关股室业务骨干，采取授课辅导、案例研讨、实战观摩等方式，对行政执www.hdwy666.cn法、特种设备、食品、药品、工业产品生产许可证以及强制性产品认证等业务知识进行全员、全覆盖培训，使市场监管业务迅速进入规范化轨道。 二、开展争先创优，实现工作提档升级新突破 紧紧围绕“人人争先进、事事要一流、项项夺冠军、处处有亮点”争先创优竞赛活动，开展领导班子带头+争先创优、中层干部带头+争先创优、党员带头+争先创优。一是领导班子成员带头。在分管的工作中要提前谋划，提出年度工作目标，确定分管的工作在系统中要取得优秀的名次。二是中层干部带头。每个股室在年初要拿出全年的工作计划，确定本股室的工作在系统中应取得的名次；每个季度要拿出季度工作计划，季度工作应完成的工作目标。三是党员带头。 ……